“知行你我亮實(shí)績(jì)”
————工程處5月工作心得摘錄
當前公司實(shí)體化轉型發(fā)展步伐不斷加快，既面臨著(zhù)新的機遇，也迎接著(zhù)新的風(fēng)險與挑戰，為了引導公司員工盡快適應新的工作要求，以新的精神狀態(tài)、新的經(jīng)營(yíng)理念、新的工作作風(fēng)去迎接新的挑戰。根據公司黨總支研究，在中層干部開(kāi)展述職評議的基礎上，對中層以下員工開(kāi)展“知行你我亮實(shí)績(jì)”活動(dòng)，動(dòng)員全體員工結合崗位職責和自身工作實(shí)際，以談體會(huì )、話(huà)感悟的形式，撰寫(xiě)我最滿(mǎn)意的兩項工作和我最不滿(mǎn)意的一項工作，曬出自身工作的實(shí)績(jì)水平，找準下一步的努力方向。本期展示工程處全體員工5月的心得體會(huì )：
房建科--周小亮
最滿(mǎn)意的兩項工作：
1. 文萃苑臨時(shí)黨支部展開(kāi)第一次活動(dòng)。為確保項目在強降雨天安全，5月14日，文萃苑臨時(shí)黨支部同志發(fā)揮黨員先進(jìn)帶頭作用，組織監理、施工人員利用降雨間隙對施工現場(chǎng)用電安全、基坑防護和生活區食堂、充電棚等隱患點(diǎn)進(jìn)行了拉網(wǎng)式排查，督促隱患問(wèn)題及時(shí)得到解除。
2. 疫情防控工作持續不放松。鑒于國內部分省份出現疫情反彈，為確保項目疫情安全、保證項目順利推進(jìn)，文萃苑項目第一時(shí)間召開(kāi)疫情布置專(zhuān)題會(huì )，提高管理人員和工人疫情防控意識，同時(shí)，通過(guò)鼓勵疫苗接種、充實(shí)防疫物資、加強門(mén)禁管理和做好人員來(lái)淮審批等多項措施，保證了項目的安全可控。
最不滿(mǎn)意的一項工作：
項目出土進(jìn)度遲緩。截止5月底，文萃苑出土量為13萬(wàn)方，低于原計劃目標20萬(wàn)方。雖然大氣辦管控、強降雨對出土進(jìn)度有較大影響，但是在項目管理中未充分考慮制約困難及解決問(wèn)題能力不足也是關(guān)鍵因素。下一步將繼續細化工期計劃、加大管控力度，將滯后工期搶回來(lái)，確保年度計劃順利完成。
房建科--羅沖
最滿(mǎn)意的兩項工作：
1.產(chǎn)業(yè)園樁基順利開(kāi)工。本月主動(dòng)對接電力公司，確保20日之前臨時(shí)用電滿(mǎn)足使用要求；推進(jìn)施工單位克服材料價(jià)格上漲影響，及時(shí)簽訂竹節樁供貨合同，為5月25日樁基工程順利開(kāi)工提供了有力保障。
2.辦理臨時(shí)設施建設相關(guān)手續。主動(dòng)對接住建、規劃、城管、辦事處等單位辦理完成臨時(shí)道路開(kāi)口及綠化占用許可手續；對接新城致遠公司最快速度完成苗木遷改，保證臨時(shí)設施建設工作快速推進(jìn)。
最不滿(mǎn)意的一項工作：
對施工單位安全教育不及時(shí)。能源總部經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)園項目已經(jīng)開(kāi)工，但現場(chǎng)管理人員及工人安全意識薄弱，存在不佩戴安全帽現象；對監理要求不嚴，監理未進(jìn)行旁站，未對現場(chǎng)的安全隱患及時(shí)制止。
房建科--嚴衛國
最滿(mǎn)意的兩項工作：
1.生活廣場(chǎng)裝修項目圓滿(mǎn)交付使用。為保證裝修項目在施工中有組織、有部署,自始自終的有條不紊進(jìn)行,緊抓施工單位責任人具體跟蹤落實(shí)負責本工程的施工技術(shù)、施工質(zhì)量、進(jìn)度控制、材料采購、安全生產(chǎn)與文明施工等管理事項。
2.文萃苑幼兒園項目進(jìn)度達到要求。進(jìn)度控制采用倒排計劃，在進(jìn)行建筑施工的過(guò)程中，為了做好建筑施工進(jìn)度管理，確保建筑項目能夠按期完成，從保證施工所需資源的供給、調整施工過(guò)程中的進(jìn)度計劃、加強對施工進(jìn)度的安全管理以及加強施工的組織能力等方面加強對施工過(guò)程的管理，從而保證建筑施工計劃能夠順利的完成。
最不滿(mǎn)意的一項工作：
文錦苑幼兒園裝修項目的進(jìn)度工作。由于自身的專(zhuān)業(yè)知識儲備不足，以及協(xié)調統籌項目的能力還有待提高，此項目存在協(xié)調處理各突發(fā)事件方面，不能做到及時(shí)有效的溝通管理。進(jìn)度工作有所滯后。
房建科-陳玉萍
最滿(mǎn)意的兩項工作：
1.本月資金計劃及付款順利完成。提前一周提醒各項目負責人統計資金使用情況，協(xié)助項目負責人成功報送三個(gè)安置小區資金計劃，申請辦理的文薈苑、文萃苑農民工工資順利打入農民工工資專(zhuān)用帳戶(hù)，提前完成文薈苑月底資金支付工作。
2.收集整理工程管理資料。按月度編制上報值班表，做好三個(gè)安置小區往來(lái)資料臺帳、圖紙、變更、會(huì )議記要等歸檔工作。
最不滿(mǎn)意的一項工作：
竣工資料移交檔案館滯后。文錦苑項目移交市檔案館的歸檔資料整理工作，由于檔案歸檔規范的更新，對要求和規定掌握還不夠熟練，導致小區交檔資料進(jìn)展較慢，下面我會(huì )向檔案館請教學(xué)習，爭取早日將資料移交檔案館。
房建科--張偉
最滿(mǎn)意的兩項工作：
1.完善檢查制度，層層壓實(shí)責任。督促指導項目負責人按月度梳理重大風(fēng)險隱患清單，在日檢查周檢查中著(zhù)重進(jìn)行檢查，同時(shí)加強對安全員履職情況的檢查，并將檢查結果體現在安全日報之中。為確保本項工作的執行效果，我在和項目負責人保持溝通交流的基礎上，多次、逐一赴各在建重點(diǎn)項目進(jìn)行指導和檢查。截止到目前，總體開(kāi)展情況良好，日報上反映的安全隱患問(wèn)題已落實(shí)整改，基本達到了預期效果，為保障公司在建項目安全生產(chǎn)形勢貢獻了綿薄之力。
2.做好強對流天氣安全防范工作和材料報送工作?！拔逡弧惫澕偃掌陂g，強對流天氣來(lái)襲，在家休息時(shí)收到區安委辦報送相關(guān)材料的緊急任務(wù)，我第一時(shí)間放下手中事情，調整狀態(tài)并梳理思路，及時(shí)完成工作。
最不滿(mǎn)意的一項工作：
在處理標后監管系統文薈苑考勤預警交辦單時(shí)，未能及時(shí)處理，在截止時(shí)間一小時(shí)前才完成回復。雖說(shuō)避免了超期預警，但是側面反映出工作缺乏預見(jiàn)性和條理性的弱點(diǎn)。在今后的工作中，需要加強時(shí)間觀(guān)念，把每一件事提前安排好，避免出現遺忘，避免事到臨頭時(shí)手忙腳亂。
房建科--葉新
最滿(mǎn)意的兩項工作：
1.做好日常管理。每日做到日常巡查，不定時(shí)的去現場(chǎng)，隨手拍下施工現場(chǎng)照片，做好與施工隊的日常安全管理。
2.做好安全文明施工。要求文萃苑項目現場(chǎng)每日對區域內的保潔作業(yè)，每天按照要求進(jìn)行揚塵管控，定時(shí)定點(diǎn)對現場(chǎng)及土方行進(jìn)路線(xiàn)進(jìn)行沖洗。
最不滿(mǎn)意的一項工作：
自我提升做的不夠多。由于最近各種事情較多，而瑣碎，沒(méi)有定時(shí)按點(diǎn)的去完成每日的學(xué)習計劃，之后我要培養好習慣，再忙都要抽出時(shí)間來(lái)學(xué)習提升。
開(kāi)發(fā)科--靖永泰
最滿(mǎn)意的兩項工作：
1.持續從細小處抓安全。在工地例行檢查中，發(fā)現現場(chǎng)工人和管理人員在施工期間對正確佩戴安全帽系好帽帶都已經(jīng)能做到位，但有部分項目部工人在下班時(shí)間段存在未出施工場(chǎng)地就將安全帽拿下，上班時(shí)間段進(jìn)入施工場(chǎng)地后安全帽佩戴不及時(shí)現象，項目管理部針對此類(lèi)情況，及時(shí)下達處罰通知單，加大檢查力度，有效的杜絕了此類(lèi)問(wèn)題，將安全隱患排除在萌芽階段。
2.緊抓進(jìn)度不放松。項目管理團隊以安全和質(zhì)量為抓手，全面提升施工進(jìn)度，現場(chǎng)采取以下措施：1、延長(cháng)工人白天工作時(shí)長(cháng)；2、組織工人加班施工；3、倒排計劃到每周，每周開(kāi)進(jìn)度碰頭會(huì )，對未完成計劃的原因進(jìn)行分析并提出追趕方案，在整個(gè)項目營(yíng)造緊張氣氛。經(jīng)過(guò)一個(gè)月的努力，將滯后的工期適當的向前推進(jìn)一步。
最不滿(mǎn)意的一項工作：
經(jīng)過(guò)一個(gè)月持續對安全、質(zhì)量、進(jìn)度的關(guān)注，現場(chǎng)有較大進(jìn)展，但是發(fā)現自己對打造精品工程，追求細節方面還有待提升。
開(kāi)發(fā)科--周曉燕
最滿(mǎn)意的兩項工作：
1.工程資料收集歸檔。將監理通知單、聯(lián)系單及監理例會(huì )會(huì )議紀要及時(shí)進(jìn)行資料歸檔、整理。為了保證資料閉合，及時(shí)跟蹤督促監理上報回復單，便于后期資料查找。
2.保質(zhì)保量完成施工方需蓋章確認事宜。對于施工方拿來(lái)的圖紙會(huì )審的資料，首先確認要有施工、監理及設計方簽字蓋章，再有現場(chǎng)負責人及規劃處的同志簽字，再走OA流程，確保按規定程序走完流程。
最不滿(mǎn)意的一項工作：
對于監理及施工方來(lái)的資料有時(shí)不能夠及時(shí)整理歸檔，會(huì )拖到下午或第二天，這種不好的習慣要改正，要合理安排好工作時(shí)間，要養成今天事今天做。在今后的工作中要提高自己的責任心，認真做好職責范圍內領(lǐng)導交辦的工作任務(wù)。
開(kāi)發(fā)科--呂健
最滿(mǎn)意的兩項工作：
1.文錦苑機械立體車(chē)位安裝完成。通過(guò)前期與山東盈和自動(dòng)停車(chē)設備有限公司對接協(xié)調，組織有序施工，于5月27日下午全部完工并通過(guò)特檢院驗收，為文錦苑通過(guò)整體規劃核驗提供保障。針對接入控制柜段的電線(xiàn)電纜未在合同范圍內的問(wèn)題，已協(xié)調安排總包消防管道施工隊伍進(jìn)行加裝電纜施工。
2.文薈苑外墻觀(guān)感質(zhì)量把控到位。嚴格控制外墻涂料施工工序，要求監理做好各道工序質(zhì)量驗收工作，針對巡查到的質(zhì)量缺陷要求積極整改到位，控制好外墻的觀(guān)感質(zhì)量；針對內墻粉刷、頂板防水施工作業(yè)更是抓牢隱蔽驗收的質(zhì)量關(guān)，要求監理和施工管理人員加強旁站監督管理。
最不滿(mǎn)意的一項工作：
文薈苑土建室外配套施工進(jìn)度緩慢。目前，文薈苑配電房、開(kāi)關(guān)站梁柱加固鋼筋基本綁扎完成。但由于現場(chǎng)施工負責人原材料送檢、植筋拉拔試驗以及相關(guān)材料報送不及時(shí)，不能通過(guò)驗收。我方通過(guò)面對面約談、電話(huà)督促、例會(huì )點(diǎn)評等方式要求中億投現場(chǎng)負責人專(zhuān)人專(zhuān)職、加派人手、及時(shí)走好驗收程序和資料報送工作，確保施工進(jìn)度，為6月的土方回填作業(yè)創(chuàng )造有利條件。
市政科--于翔
最滿(mǎn)意的兩項工作：
1.組織室外工程每日夕會(huì )。為加快室外工程施工進(jìn)展，由我方組織監理單位和各室外工程施工單位現場(chǎng)負責人參加每日夕會(huì )。會(huì )上各單位匯報當前進(jìn)度情況和需要協(xié)調的問(wèn)題，由我方和監理單位統一協(xié)調統籌布置下一步工作。
2.推進(jìn)智能化綜合布線(xiàn)施工。為加快工程整體推進(jìn)速度，在智能化施工單位進(jìn)場(chǎng)后速度召集土建、內裝、水電安裝等單位和智能化施工單位開(kāi)會(huì )對接。具體落實(shí)（1）土建預埋和智能化管線(xiàn)位置圖紙上是否有差異；（2）根據內裝吊頂封頂的順序安排智能化布線(xiàn)施工，做好隱蔽工程檢查工作。另外施工單位進(jìn)場(chǎng)次日請規劃處牽頭組織圖紙設計交底，根據專(zhuān)家要求安排智能化施工單位深化設計。
最不滿(mǎn)意的一項工作：
智能化深化設計調整跟蹤不到位。初級中學(xué)項目智能化進(jìn)場(chǎng)較晚，之前圖紙深化程度不夠，尤其是大報告廳舞臺機械設計。目前由施工單位深化圖紙，在過(guò)程中與設計單位對接出現問(wèn)題，沒(méi)有及時(shí)協(xié)調，導致圖紙深化比預期滯后2日。在后面的工作中我將加強各項設計調整變更的跟蹤工作，加快現場(chǎng)推進(jìn)速度。
市政科--楊鴻愷
最滿(mǎn)意的兩項工作：
1.召集施工、監理召開(kāi)達方路專(zhuān)題計劃編排會(huì )議。每道工序定時(shí)間、定節點(diǎn)。針對部分施工緩慢的節點(diǎn)，要求項目部上人、上機械，必須按計劃節點(diǎn)完成。
2.積極協(xié)調各類(lèi)交叉施工矛盾，花園路施工全面展開(kāi)。因達方路樁基澆筑、自來(lái)水管道施工、初中項目污水排放及圍堰方案確認等一系列因素導致花園路施工進(jìn)度滯后。通過(guò)不停的和各部門(mén)及相關(guān)人員展開(kāi)對接，最終各事項都友好及順利的解決，為花園路全面施工打下基礎。
最不滿(mǎn)意的一項工作：
花園路質(zhì)監站提前介入事宜進(jìn)度緩慢。
市政科--王星
最滿(mǎn)意的兩項工作：
1.完成初級中學(xué)農民工工資付款。為維護社會(huì )穩定，讓農民工早日拿到工資，在公司領(lǐng)導外出學(xué)習的情況下，我主動(dòng)聯(lián)系領(lǐng)導到他學(xué)習的地方簽字，及時(shí)完成了付款。
2.上報各類(lèi)表格以及管理工程資料。及時(shí)上報4月份考勤表、工地補助表、6月份值班表、個(gè)人考核表等表格；及時(shí)下發(fā)初級中學(xué)圖紙、設計變更；做好工程各類(lèi)資料蓋章工作。
最不滿(mǎn)意的一項工作：
付款占比很低。5月份付款計劃我報送了9條，實(shí)際付款只有2條，僅占23%。在今后報送付款的時(shí)候我需要加強審核，多方面求證報送單位是否能按月付款，提高付款比率。
設備管理科--周永
最滿(mǎn)意的兩項工作：
1.統籌協(xié)調文萃苑項目圖紙會(huì )審工作。在文萃苑項目圖紙會(huì )審中，吸取已建成項目經(jīng)驗，請設計院按居民燃氣管道敷設規范要求變更燃氣立管位置，要求施工單位按圖紙預留套管，減少后期立管開(kāi)孔破壞水電管線(xiàn)等矛盾問(wèn)題發(fā)生。
2.及時(shí)處理圖紙設計變更事宜。達方路初級中學(xué)供配電圖紙設計中食堂部分存在漏項情況，經(jīng)與規劃處、設計院溝通，下午召開(kāi)碰頭會(huì )予以落實(shí)，第二天早上就收到變更藍圖。
最不滿(mǎn)意的一項工作：
高新控股各用電終端電費、水費催繳不到位。
設備管理科--劉金保
最滿(mǎn)意的兩項工作：
1. 推進(jìn)高鐵商務(wù)中心省標化管理工地。針對現施工現場(chǎng)材料堆放雜亂、無(wú)序問(wèn)題，組織召開(kāi)省標化管理工地推進(jìn)會(huì )，切實(shí)加強對建筑施工安全文明標準化考評工作重要意義的認識，充分整合監理資源，形成監管合力，助推高鐵商務(wù)中心省標化申報工作。同時(shí)，協(xié)同參建各方深入現場(chǎng)，落實(shí)安全通道、場(chǎng)地綠化及鋼筋加工場(chǎng)地的整改工作。
2.重用施工公告欄、動(dòng)員隨手拍。因高鐵商務(wù)中心建筑涉及高空作業(yè)，恰逢最近安全生產(chǎn)形勢嚴峻。特與監理單位、施工單位共同謀劃，重視現場(chǎng)施工公告欄的作用，貫徹落實(shí)徐處會(huì )上提到用好現場(chǎng)安全員的精神，動(dòng)員所有安全員乃至各施工班組進(jìn)行安全隱患隨手拍，全方位多角度曝光施工差異，及時(shí)上墻并進(jìn)行處罰，旨在重拳出擊，保障項目安全穩定進(jìn)行。
最不滿(mǎn)意的一項工作：
高鐵商務(wù)區一期工程進(jìn)度仍滯后，針對目前進(jìn)度推進(jìn)慢的問(wèn)題，總結原因：1.缺乏全局性、統籌性思維，編排計劃和目前現場(chǎng)實(shí)際情況出入較大，節點(diǎn)倒排計劃沒(méi)有做到因地制宜；2、學(xué)習探索能力不足，沒(méi)有認真專(zhuān)研施工方案，缺乏主動(dòng)學(xué)習性，依賴(lài)被動(dòng)學(xué)習性。
綠化科--羅凱
最滿(mǎn)意的兩項工作：
1. 與規劃處聯(lián)合組織相關(guān)參建單位對各條市政道路綠化、站前廣場(chǎng)、濱水休閑區等項目的綠化養護和景觀(guān)效果進(jìn)行了全面、系統的排查。對現場(chǎng)相關(guān)問(wèn)題進(jìn)行了整合與統計，對香樟等大喬木長(cháng)勢不好等問(wèn)題進(jìn)行了現場(chǎng)討論與總結，對各單位問(wèn)題整改進(jìn)行了針對性部署并規定了完成期限。
2. 對落客平臺景觀(guān)節點(diǎn)結合現場(chǎng)景觀(guān)呈現需求，對小喬木規格、品相和小苗及草花的組團形式進(jìn)行了局部?jì)?yōu)化。在中分帶、側分帶花壇挑選了造型較好的五針松和紅花繼木樁，結合原有部分苗木重新打造，取得了較好的景觀(guān)效果。
最不滿(mǎn)意的一項工作：
對現場(chǎng)施工和后期管養精細化管理不到位。今后要針對景觀(guān)綠化項目施工區域可能戰線(xiàn)長(cháng)，節點(diǎn)分散，容易出現管理疏忽和漏洞的特點(diǎn)，要針對項目特點(diǎn)和施工單位總體水平，因地適宜的制定相應的管理辦法，提高管理效率，避免自身疲于奔命又產(chǎn)生管理漏洞的現象。
