“知行你我亮實(shí)績(jì)”
———規劃發(fā)展處5月工作心得摘錄
當前公司實(shí)體化轉型發(fā)展步伐不斷加快，既面臨著(zhù)新的機遇，也迎接著(zhù)新的風(fēng)險與挑戰，為了引導公司員工盡快適應新的工作要求，以新的精神狀態(tài)、新的經(jīng)營(yíng)理念、新的工作作風(fēng)去迎接新的挑戰。根據公司黨總支研究，在中層干部開(kāi)展述職評議的基礎上，對中層以下員工開(kāi)展“知行你我亮實(shí)績(jì)”活動(dòng)，動(dòng)員全體員工結合崗位職責和自身工作實(shí)際，以談體會(huì )、話(huà)感悟的形式，撰寫(xiě)我最滿(mǎn)意的兩項工作和我最不滿(mǎn)意的一項工作，曬出自身工作的實(shí)績(jì)水平，找準下一步的努力方向。本期展示規劃發(fā)展處全體員工5月的心得體會(huì )：
設計科--梁兆剛
最滿(mǎn)意的兩項工作：
1.經(jīng)多次督促溝通設計院，淮安能源總部經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)園項目專(zhuān)項施工圖設計全部完成。除內裝正在回復審圖意見(jiàn)外，全部通過(guò)圖紙審查，為項目后續施工建設提供了有力保障。
2.及時(shí)組織勘察設計等參建單位項目參與現場(chǎng)圖紙交底、問(wèn)題處理和各類(lèi)驗收工作，為項目保質(zhì)保量按計劃施工奠定基礎。
最不滿(mǎn)意的一項工作：
高鐵商務(wù)中心項目一期工程（金陵酒店）內裝設計進(jìn)度以及圖紙深度不夠理想。一方面，作為五星級酒店內裝設計，設計難度較大，設計單位施工圖能力跟不上，導致設計進(jìn)度和深度不理想，給后續工作帶來(lái)一系列問(wèn)題；二，管理人員專(zhuān)業(yè)能力不夠，在跟蹤設計中未及時(shí)跟蹤梳理出圖紙問(wèn)題，且抓落實(shí)力度不足，發(fā)現問(wèn)題后未能及時(shí)協(xié)調解決。下一步將通過(guò)約談設計單位負責人、去設計院蹲點(diǎn)、電話(huà)微信溝通等方式督促設計單位盡快完善圖紙。
招商科--靳捷
最滿(mǎn)意的兩項工作：
1.完成河道景觀(guān)一區施工現場(chǎng)技術(shù)服務(wù)工作，通過(guò)多次實(shí)勘現場(chǎng)，根據即將到來(lái)的建黨百年重要節日時(shí)間節點(diǎn)，靈活調整組團布局，烘托節日氣氛。
2.本月內配合工程處，針對區域內所有已施工完成景觀(guān)項目出現死苗、病苗以及景觀(guān)效果不佳的問(wèn)題，進(jìn)行排查和限期整改。
最不滿(mǎn)意的一項工作：
對四方熱力現場(chǎng)管道現場(chǎng)施工服務(wù)的不夠及時(shí)，解決問(wèn)題思想固化，導致現場(chǎng)施工略滯后，今后將吸取教訓，解放思想，統籌項目整體施工進(jìn)度。
招商科--徐康
最滿(mǎn)意的兩項工作：
1.完成政協(xié)提案協(xié)辦件辦理，完成人大、政協(xié)提案主辦件回復意見(jiàn)草擬：提案辦理需要按照“三見(jiàn)面”的辦理原則，及時(shí)、定期與提案委員聯(lián)系匯報提案辦理工作進(jìn)展，主動(dòng)配合管理辦提案辦理相關(guān)流程。協(xié)辦件要加強與主辦單位聯(lián)系，草擬協(xié)辦意見(jiàn)，配合主辦單位完成提案回復辦理。提案工作涉及內容較為廣泛，對接辦理流程、環(huán)節較為繁瑣。按提案意見(jiàn)撰寫(xiě)提案回復意見(jiàn)，協(xié)調提案辦理流程，如期完成提案辦理，得到主辦單位、管理辦及提案委員的認可，是對近階段提案辦理工作最好的答復，并不斷激勵我再接再厲。
2.對接完成生態(tài)新城高鐵新區控制性詳細規劃局部調整成果規委會(huì )公示材料完善及上會(huì )材料準備：高鐵商務(wù)區站城融合綜合開(kāi)發(fā)項目作為市1號文和公司主抓的重點(diǎn)項目，核心區控規調整事關(guān)整個(gè)項目的開(kāi)發(fā)進(jìn)度，我深知責任重大，在唐處的帶領(lǐng)下，積極與市自然資源和規劃局新城分局溝通聯(lián)系，完善上會(huì )材料及公示材料核實(shí)，最終完成調規成果順利通過(guò)規委會(huì )。
最不滿(mǎn)意的一項工作：
高鐵商務(wù)區核心區站城融合綜合開(kāi)發(fā)項目開(kāi)發(fā)計劃編排：工作完成滯后，由于自身各項工作內容較多，缺少對本職工作內容的計劃和編排，未能分清各項本職工作的輕重緩急，需要在今后的工作嚴格要求自己，做好每日工作計劃及完成情況記錄，督促自己高效完成本職工作。
規劃科--王震
最滿(mǎn)意的兩項工作：
1.針對第四安置小區及配建幼兒園建設規模指標問(wèn)題，向管委會(huì )發(fā)文請示。為高質(zhì)量建設高鐵商務(wù)區，滿(mǎn)足區域內“十四五”期間拆遷安置需求，經(jīng)前期與區社會(huì )事業(yè)局、高鐵辦初步對接，區域內亟需配建新的第四安置小區；同時(shí)考慮到文軒苑（徐楊二期）、文薈苑、第四安置小區的幼兒入學(xué)需求，需要管理辦明確第四安置小區的安置需求及配建幼兒園規模。前期G47地塊策劃方案已經(jīng)完成，并完成與相關(guān)部門(mén)的對接，待相關(guān)建設指標規模明確后，完善策劃方案，草擬設計任務(wù)書(shū)，加快項目推進(jìn)。
2.參加公司召開(kāi)的員工座談會(huì )。結合自身崗位實(shí)際，精心準備好交流發(fā)言材料，圍繞工作中存在的問(wèn)題及對策、對公司和處室發(fā)展的建議等方面展開(kāi)座談發(fā)言。
最不滿(mǎn)意的一項工作：
初中項目智能化現場(chǎng)交底會(huì )，針對智能化方面現場(chǎng)提出的問(wèn)題，由于自己專(zhuān)業(yè)知識有限，不能很好地理解透徹，特別是專(zhuān)業(yè)用語(yǔ)及相關(guān)施工工藝方面更是不能很好地領(lǐng)會(huì )。今后需要加強相關(guān)知識學(xué)習，深入現場(chǎng)了解施工現場(chǎng)問(wèn)題，在實(shí)踐中不斷見(jiàn)識。
計劃科--陸文
最滿(mǎn)意的兩項工作：
1.恒大一期地塊掛牌前的準備工作：考古文評工作已經(jīng)開(kāi)展，預計6月中旬可以全部完成并通過(guò)評估；積極與自規局及辦事處對接，主動(dòng)協(xié)調征地過(guò)程中出現的問(wèn)題。目前已協(xié)調辦事處按照自規局要求完成了大部分資料的提供。由管委會(huì )會(huì )議明確按照新補償標準對剩余150畝地塊中涉及到的群眾進(jìn)行補償，目前補償公告已經(jīng)張貼。
2.東站客運樞紐的內裝施工許可辦理：已與住建局、審批局對接好，管委會(huì )已出具免于行政處罰通知。并已指導施工單位進(jìn)行報審材料的準備。目前施工單位由于保險問(wèn)題正在等住建局的批復。由于項目情況復雜，期間做了很多協(xié)調對接工作才保證項目可以順利實(shí)施。
最不滿(mǎn)意的一項工作：
生活廣場(chǎng)及幼兒園的內裝施工許可：雖已順利取得兩個(gè)項目的施工許可證。該項目在辦理過(guò)程中，出現施工單位配合程度不高，專(zhuān)業(yè)程度太低，使辦理周期出現了很長(cháng)的拖沓。需在后續辦理過(guò)程中，專(zhuān)門(mén)針對類(lèi)似單位拿出針對的方法，避免類(lèi)似情況發(fā)生。
計劃科--吳聃
最滿(mǎn)意的兩項工作：
1.恒大一期項目征地工作：定期牽頭組織自然資源分局及高鐵辦事處相關(guān)人員進(jìn)行征地專(zhuān)項會(huì )議，明確主體、辦事流程、所需資料，討論研究存在的問(wèn)題并找出相應解決方法，遇到難以解決的問(wèn)題及時(shí)向領(lǐng)導及相關(guān)部門(mén)領(lǐng)導匯報溝通，尋求解決途徑，化被動(dòng)為主動(dòng)，確保掛牌工作順利推進(jìn)。
2.高遠路用地規劃許可手續：接到市自然資源局提出需要補充材料要求，向領(lǐng)導匯報得到批準后，半天時(shí)間將近200公里路程往返于管委會(huì )、市自然資源局和公司之間，確保第一時(shí)間將資料保質(zhì)保量完成并蓋章確認最終送至市自然資源局。盡管最終項目由于客觀(guān)原因未能順利通過(guò)市長(cháng)會(huì )，但盡我所能完成力所能及之事，不讓項目推進(jìn)因自身原因而耽誤。
最不滿(mǎn)意的一項工作：
文萃苑及文萃苑幼兒園臨時(shí)用地用地規劃許可手續：因區域征地、土地整理工作量大，測繪人員少、工作繁忙等客觀(guān)原因，以及主觀(guān)未對該項目給予充分重視，導致勘測定界報告辦理取得時(shí)間延誤，項目手續推進(jìn)緩慢。下個(gè)月在思想上提高重視，努力克服客觀(guān)因素，多跑多盯多溝通，充分發(fā)揮自身主觀(guān)能動(dòng)性，盡快完成享受手續辦理工作。
計劃科--侍銀成
最滿(mǎn)意的兩項工作：
1.順利取得高鐵新區安置小區幼兒園施工許可證的辦理：為項目建設安全和質(zhì)量打下夯實(shí)的基礎，保障項目建設的合法合規。辦理施工許可證涉及的審查部門(mén)、報審資料非常的繁多，所以針項目概況情況，首先梳理報審材料和項目類(lèi)別。梳理報審材料的同時(shí)，根據項目涉及部門(mén)要求分別做好一些安全現場(chǎng)措施、農民工保證金等。以同步走的思路，共同推進(jìn)項目報審的進(jìn)度，減少時(shí)間上的等待，增加各部門(mén)的銜接。
2.對接市文物考古所初步完成了區域文物資源現場(chǎng)勘測，為區域文物資源評估做好了鋪墊：文物資源評估涉及的部門(mén)上至省文物局，下至市文物考古所。作為土地掛牌的必要附件，重點(diǎn)在于對接和溝通。經(jīng)常性保持聯(lián)系，對接跟蹤現場(chǎng)勘測情況，及時(shí)根據反饋意見(jiàn)做好配合及輔助工作。
最不滿(mǎn)意的一項工作：
高鐵新區安置小區生活廣場(chǎng)內裝施工許可證的辦理。究其原因：（1）作為內飾裝修項目第一個(gè)施工許可的辦理，考慮謀劃不足，缺少辦理經(jīng)驗及辦理細則流程。（2）協(xié)辦單位人員流動(dòng)、經(jīng)驗不足及安全措施落實(shí)不細致。整改方向：（1）對于不熟悉的領(lǐng)域要及時(shí)的向相關(guān)審查主管部門(mén)請教和提問(wèn)，并及時(shí)自我細化分解，分點(diǎn)分線(xiàn)做好工作步驟。（2）對于協(xié)辦單位要提出深刻要求，定事定人，明確到人，協(xié)助不利要嚴肅批評。
