6月21日上午，為認真貫徹公司領(lǐng)導關(guān)于加強子公司財務(wù)管理要求和落實(shí)4月13日高新控股、高鐵辦、高新中海物業(yè)公司關(guān)于徐楊二期小區物業(yè)管理移交聯(lián)席會(huì )議精神，投融資和財務(wù)處組織召開(kāi)榮泰物業(yè)財務(wù)檢查分析匯報會(huì )，會(huì )議對前期投融資和財務(wù)處開(kāi)展的榮泰物業(yè)財務(wù)檢查情況進(jìn)行總結分析。會(huì )上，各檢查人員詳細匯報了檢查具體情況，對檢查報告進(jìn)行了討論。
潘久文處長(cháng)對檢查情況進(jìn)行了點(diǎn)評，并對如何提高檢查質(zhì)量、完善檢查報告提出了幾點(diǎn)意見(jiàn)，首先，要制定詳細計劃。每次檢查前要制定切實(shí)可行的檢查提綱、方案和人員分工計劃；其次，要明確檢查重點(diǎn)。要將資金收支、人員薪酬、財務(wù)制度、審批流程等執行情況作為重點(diǎn)檢查內容；再次，要做好交流總結。參與檢查人員在檢查過(guò)程中要及時(shí)溝通交流檢查中發(fā)現的問(wèn)題，檢查結束后要及時(shí)總結并撰寫(xiě)報告。
最后，潘久文處長(cháng)還對本次檢查總結分析報告提出了具體修改建議，并要求盡快完善提交。投融資和財務(wù)處擬通過(guò)本次會(huì )議，為今后進(jìn)一步提高子公司財務(wù)監督質(zhì)量進(jìn)行探索嘗試。
