工程項目投資控制是工程建設管理工作中的重要組成部分。為培養員工投資控制理念，根據公司2021年員工培訓計劃，9月23日下午，由經(jīng)營(yíng)發(fā)展處牽頭，邀請高級工程師徐萍為大家開(kāi)展“淺談工程項目投資控制”培訓講座。
會(huì )議地點(diǎn)
新時(shí)代文明實(shí)踐中心暨高鐵商務(wù)區黨建樞紐
聯(lián)盟基地三樓會(huì )議室
出席人員
出席本次會(huì )議的有公司總經(jīng)理朱正國，相關(guān)處室、子公司人員。會(huì )議由經(jīng)營(yíng)發(fā)展處副處長(cháng)王永存主持。
講座內容
高工徐萍結合自身30多年的工作經(jīng)驗，結合高鐵商務(wù)區典型項目，從設計、招標、施工、結算四個(gè)階段，深入淺出地闡述了每個(gè)階段對工程造價(jià)的影響，以及進(jìn)行投資控制的具體措施。
徐萍強調：
1
設計階段的工程造價(jià)控制是重點(diǎn)，對工程造價(jià)的影響占75%以上，應注重績(jì)效設計；
2
工程量清單及控制價(jià)是招標文件的重要組成部分，編制好工程量清單及控制價(jià)，對招標階段造價(jià)控制有著(zhù)非常重要的作用；
3
建設施工階段是建筑形成階段，也是投資支出最集中階段。建設單位在施工階段應著(zhù)重加強合同管理和施工現場(chǎng)管理，盡量減少投資浪費；
4
竣工結算階段的造價(jià)控制與企業(yè)實(shí)際利益息息相關(guān)，屬于工程全過(guò)程造價(jià)控制的最后一道重要的、必要的程序；
5
每個(gè)階段環(huán)環(huán)相扣、息息相關(guān)，應全面統籌推進(jìn)。
高工徐萍結合實(shí)際項目中出現的設計、施工、招標、結算等相關(guān)問(wèn)題，對后續工作提出建設性意見(jiàn)。
最后，她耐心解答了各處室、子公司代表提出的項目建設過(guò)程中遇到的相關(guān)疑難問(wèn)題。
本次培訓講座，加深了公司各處室、子公司相關(guān)專(zhuān)業(yè)人員對工程項目投資控制的思考，增強了成本意識，加強了規劃、施工、審計部門(mén)之間的聯(lián)系，為后續工作開(kāi)展提供了有利保障。
公司各處室、子公司將充分溝通、發(fā)揮專(zhuān)業(yè)所長(cháng)，積累實(shí)踐經(jīng)驗，學(xué)會(huì )換位思考，在各個(gè)建設項目中合理使用人力、物力、財力，確保實(shí)現建設項目投資目標，進(jìn)一步提升投資效益，助推公司轉型發(fā)展。
