“抓落實(shí)、提質(zhì)效”
一群人凝聚成一顆心
交流、聆聽(tīng)、表達、分享
面對熟悉的面孔
話(huà)感悟、暢交流
讓渴望干事創(chuàng )業(yè)的心
迎接精彩的挑戰與燦爛的明天
為進(jìn)一步推動(dòng)公司轉型發(fā)展工作，公司各處室、子公司紛紛舉辦“抓落實(shí)、提質(zhì)效”工作匯報暨經(jīng)驗分享會(huì )，并邀請公司黨委書(shū)記、董事長(cháng)、總經(jīng)理朱正國與處室分管領(lǐng)導參會(huì )。公司員工們共交流、齊分享、亮成績(jì)，公司領(lǐng)導悉心剖析、指出短板、明確方向，共同促進(jìn)工作提質(zhì)增效。
融資處
4月26日上午，融資處以“全力以赴抓融資，提質(zhì)增效促發(fā)展”為主題開(kāi)展分享會(huì )。朱正國董事長(cháng)、朱國忠副總經(jīng)理參加會(huì )議。
會(huì )上，金玉芹處長(cháng)從“保運轉”、“控風(fēng)險”、“爭創(chuàng )AA+”、“提能力”四個(gè)方面匯報了部門(mén)2022年的工作目標。而后，融資處員工分別從個(gè)人工作職責入手，詳細介紹了當前對接的融資項目，并表達了個(gè)人對公司融資工作的想法。隨后，朱總對融資工作進(jìn)行了點(diǎn)評，并提出“情況要清”、“職責要明”、“數字要準”、“成本要控”四個(gè)要求。
最后，董事長(cháng)深刻分析了融資處的處室特點(diǎn)、優(yōu)勢及目前存在的問(wèn)題，并提出四點(diǎn)要求：一是能力進(jìn)一步提升。不僅是融資專(zhuān)業(yè)能力需要加強，個(gè)人綜合能力也需要進(jìn)一步的提高；二是積極主動(dòng)地作為。不僅要積極地和金融機構對接交流，同時(shí)也要加強和公司其他部門(mén)、市屬其他平臺相關(guān)人員的交流學(xué)習；三是保持思想開(kāi)放的活力。同時(shí)也要做到心思縝密，機要工作要保密；四是廉潔自律。要守好底線(xiàn)，不逾紅線(xiàn)，不踩高壓線(xiàn)。
辦公室
5月16日上午，辦公室開(kāi)展了“抓落實(shí)、提質(zhì)效”工作匯報暨經(jīng)驗分享會(huì )。朱正國董事長(cháng)、余潤副總經(jīng)理參加會(huì )議。
會(huì )上，朱振軍主任首先圍繞“抓落實(shí)、提質(zhì)效”這一主題，從部門(mén)整體工作開(kāi)展情況、未來(lái)工作計劃和自我提升方面進(jìn)行匯報。接著(zhù)，由3名科室負責人及3名員工代表結合個(gè)人工作職責，從公文寫(xiě)作、精細化服務(wù)、書(shū)房建設等方面分享工作感悟，提出個(gè)人思考。隨后，余總對辦公室工作表示肯定，并對員工分享內容進(jìn)行點(diǎn)評，并要求辦公室人員要“多多調研，學(xué)思踐悟，團結協(xié)作”。
最后，董事長(cháng)深刻分析了辦公室工作，并提出四點(diǎn)要求：一是自我提升的緊迫性。要進(jìn)一步解決能力不足等問(wèn)題，不斷提升個(gè)人能力和本領(lǐng)；二是要有擔當作為的主動(dòng)性。不要過(guò)于強調“你我他”，布置的工作要積極落實(shí)；三是服務(wù)工作更有獲得感。辦公室是連接黨委和廣大員工的橋梁，要引導大家改進(jìn)工作、用好書(shū)房、做好服務(wù)；四是督查工作要有針對性。要規避抗拒心理，不能畏手畏腳，要提高督查的針對性，找出督查工作存在的問(wèn)題原因。
財務(wù)處
5月19日上午，財務(wù)處全體員工開(kāi)展“抓落實(shí)、提質(zhì)效”工作匯報暨經(jīng)驗分享會(huì )，朱正國董事長(cháng)、余潤副總經(jīng)理參加會(huì )議。
會(huì )上，首先由潘久文處長(cháng)簡(jiǎn)要匯報處室情況，并代表部門(mén)匯報財務(wù)處“抓落實(shí)、提質(zhì)效”工作實(shí)施方案，力爭以“十大措施”實(shí)現“八化目標”。接著(zhù)，5名員工代表分別從財務(wù)精細管理、監管與服務(wù)、創(chuàng )新工作方法、促安全防風(fēng)險和以財務(wù)系統升級促提質(zhì)增效等五個(gè)方面作提質(zhì)增效工作匯報及經(jīng)驗分享交流，其他5名員工也從立足自身工作崗位角度談提質(zhì)增效，對標找差查擺自身不足。余總對本次匯報進(jìn)行了點(diǎn)評并給予充分肯定，對財務(wù)處提質(zhì)增效工作提出三個(gè)到位要求：一是工作要提前謀劃到位；二是方案策劃要規劃到位；三是思想認識要統一到位。要求財務(wù)人員就如何提高財務(wù)管理水平、助力公司轉型發(fā)展、將事務(wù)性會(huì )計向管理性會(huì )計轉變，認真加以思考探索。
最后，董事長(cháng)對財務(wù)處提出五點(diǎn)希望：一是財務(wù)人員要有一人多崗的責任擔當意識和能力水平，使提質(zhì)增效工作走深、走細；二是要從財務(wù)角度對公司轉型發(fā)展提出更多有效的決策建議；三是要深入研究和強化稅收統籌謀劃工作，為公司和全體員工提供更加優(yōu)質(zhì)的財務(wù)服務(wù)；四是要時(shí)刻牢記財務(wù)安全管理工作，切實(shí)防范資金風(fēng)險；五是要做到知行合一，將本次匯報內容切實(shí)落實(shí)到位，以實(shí)際行動(dòng)檢驗今天的匯報成果。
工程處
5月23日上午，工程處全體員工開(kāi)展“抓落實(shí)、提質(zhì)效”工作匯報暨經(jīng)驗分享會(huì )，朱正國董事長(cháng)、朱國忠副總經(jīng)理參加會(huì )議。
會(huì )上，首先由置業(yè)公司副總經(jīng)理周小亮傳達工程處、安辦和置業(yè)公司權責劃分及人員分配情況。隨后，徐永凱處長(cháng)代表處室匯報“抓落實(shí) 提質(zhì)效”工作。接著(zhù)，先進(jìn)員工代表呂健、周永分別從安全生產(chǎn)和設備安裝方面作提質(zhì)增效工作匯報及經(jīng)驗分享交流，其余員工也從本職工作、個(gè)人成長(cháng)、公司轉型發(fā)展的建議和想法，立足崗位談提質(zhì)增效。朱總從“細”、“實(shí)”、“佳”三個(gè)方面對本次匯報進(jìn)行了點(diǎn)評并給予充分肯定。
最后，董事長(cháng)對工程處提出七點(diǎn)要求：一是對照職能，找準定位，高質(zhì)量開(kāi)展各項工作；二是繼續發(fā)揚互幫互助，比學(xué)趕超的精神；三是樹(shù)立精品意識，質(zhì)量、進(jìn)度、安全、環(huán)保、品質(zhì)統籌推進(jìn)，共同提升；四是主動(dòng)擔當作為，工作打好提前亮；五是安全管理“長(cháng)牙齒”，有力推進(jìn)安全生產(chǎn)各項工作落實(shí)落地；六是堅守底線(xiàn)，不越紅線(xiàn)，不碰高壓線(xiàn)；七是知行合一，說(shuō)到做到，用實(shí)際行動(dòng)來(lái)檢驗今天的匯報成果。
綠化公司
5月24日下午，綠化公司全體員工開(kāi)展“抓落實(shí)、提質(zhì)效”工作匯報暨經(jīng)驗分享會(huì )，朱正國董事長(cháng)、余潤副總經(jīng)理參加會(huì )議。
會(huì )上，首先由呂偉偉匯報綠化公司關(guān)于做好業(yè)務(wù)拓展、苗圃開(kāi)發(fā)、閑置地塊利用的思考。接著(zhù)，由綠化公司園藝中心設計師孫海偉就花卉租賃開(kāi)展流程、市場(chǎng)現狀、特點(diǎn)與市場(chǎng)前景作分享，隨后員工司成偉就安全生產(chǎn)制度、存在不足、思路與工作計劃進(jìn)行分享交流。其余員工也紛紛自足崗位職責，談不足短板、講質(zhì)效提升。余總對本次匯報進(jìn)行點(diǎn)評并給予充分肯定，對綠化公司抓落實(shí)提質(zhì)效工作提出“抓業(yè)務(wù)”、“抓學(xué)習”、“抓安全”具體要求。
最后，董事長(cháng)對綠化公司提出六點(diǎn)要求：一是主營(yíng)業(yè)務(wù)做到精耕細作，抓實(shí)主營(yíng)業(yè)務(wù)，注重養護品質(zhì)；二是做好經(jīng)營(yíng)方面成本控制，匯總年度項目清單，做好項目結算、回款、進(jìn)度等信息梳理與動(dòng)態(tài)核查；三是勇于打出品牌旗號，做好企業(yè)宣傳；四是安全生產(chǎn)管理工作注重實(shí)效；五是加強黨風(fēng)教育問(wèn)題；六是要做到知行合一，說(shuō)到做到，用實(shí)際行動(dòng)來(lái)檢驗今天的匯報成果。
規劃發(fā)展處
5月26日上午，規劃發(fā)展處全體員工開(kāi)展“抓落實(shí)、提質(zhì)效”工作匯報暨經(jīng)驗分享會(huì )，朱正國董事長(cháng)、史云副總經(jīng)理參加會(huì )議。
會(huì )上，首先由唐睿智處長(cháng)簡(jiǎn)要匯報處室情況，并代表處室圍繞“抓落實(shí)、提質(zhì)效”做工作匯報。接著(zhù)由王敏、陸文、梁兆剛三位“老同志”分別從設計管理和手續辦理方面分別作提質(zhì)增效工作經(jīng)驗分享。其余員工也立足崗位職責，交流活動(dòng)以來(lái)的所思所想所悟。史總對本次匯報進(jìn)行了點(diǎn)評，對規劃發(fā)展處提質(zhì)增效工作提出要堅持“高立意、低落地，高品質(zhì)、低成本，高生態(tài)、低維護”的“三高三低”要求。
最后，董事長(cháng)對規劃發(fā)展處提出幾點(diǎn)要求，一是要把人員配置基礎優(yōu)勢轉化為績(jì)效優(yōu)勢；二是要把技術(shù)優(yōu)勢轉化為管理優(yōu)勢；三是要把年輕優(yōu)勢轉化為執行優(yōu)勢，要有“想為”的態(tài)度、“能為”的底氣、“善為”的本領(lǐng)、“勤為”的作風(fēng)；四是要加強自我管理，做到知行合一，說(shuō)到做到，用實(shí)際行動(dòng)來(lái)檢驗今天的匯報成果。
經(jīng)營(yíng)發(fā)展處&資產(chǎn)公司
5月30日下午，經(jīng)營(yíng)發(fā)展處及資產(chǎn)公司全體員工開(kāi)展“抓落實(shí)、提質(zhì)效”工作匯報暨經(jīng)驗分享會(huì )，朱正國董事長(cháng)參加會(huì )議。
會(huì )議開(kāi)始，各位員工結合自身崗位實(shí)際，圍繞如何規避清單編制過(guò)程中所產(chǎn)生的問(wèn)題進(jìn)行充分探討、互相交流。隨后，王永存處長(cháng)圍繞“抓落實(shí)、提質(zhì)效”對處室及資產(chǎn)公司重點(diǎn)工作進(jìn)行匯報。
最后，董事長(cháng)對經(jīng)營(yíng)發(fā)展處及資產(chǎn)公司提出五點(diǎn)要求及希望：一要立足部門(mén)年輕人多的特點(diǎn)，進(jìn)一步發(fā)揮出年輕人干事創(chuàng )業(yè)的創(chuàng )造力和活力；二要充分調動(dòng)主觀(guān)能動(dòng)性，加強與兄弟單位之間的溝通協(xié)作，在做好本職工作的同時(shí)，承擔更多職能；三要提高工作質(zhì)量，實(shí)現質(zhì)效提升；四要嚴守工作紀律，注重工作保密性，筑牢廉潔自律底線(xiàn)；五要做到知行合一，說(shuō)到做到，發(fā)揮工作經(jīng)驗上的優(yōu)勢，為公司發(fā)展貢獻更大力量。
以實(shí)際行動(dòng)點(diǎn)綴轉型發(fā)展新篇章
砥礪初心、履職盡責
未來(lái)，公司將持續開(kāi)展相關(guān)活動(dòng)
一起抓落實(shí)、提質(zhì)效
共同創(chuàng )造高新控股的燦爛明天
