穩中求進(jìn)謀發(fā)展，奮勇?tīng)幭却俎D型。7月15日，公司召開(kāi)了2022年度年中工作會(huì )議。會(huì )議回顧了公司半年來(lái)各項工作的開(kāi)展情況，科學(xué)謀劃推進(jìn)下半年各項重點(diǎn)工作，持續推動(dòng)公司轉型發(fā)展行穩致遠，確保全年目標順利完成。公司領(lǐng)導班子成員，各處室、子公司負責人，科長(cháng)以上人員參加會(huì )議。
會(huì )上，辦公室宣讀了半年度督查通報，針對考核中暴露的各種問(wèn)題，提出整改要求。各部門(mén)分別匯報了上半年重點(diǎn)工作，深入剖析了自身存在的不足和問(wèn)題，對下半年工作計劃作了闡述。各分管領(lǐng)導也對條線(xiàn)工作進(jìn)行了點(diǎn)評，并有針對性地提出了下一步工作的意見(jiàn)和建議。
公司黨委書(shū)記、董事長(cháng)、總經(jīng)理朱正國充分肯定了公司全體員工上半年取得的成績(jì)，并指出各部門(mén)在提升“抓落實(shí)”主動(dòng)性的同時(shí)要增強“提質(zhì)效”的目的性；增強謀發(fā)展意識的同時(shí)要拿出促發(fā)展的舉措；提升勇?lián)數男判耐瑫r(shí)要發(fā)揮善擔當的智慧；營(yíng)造學(xué)習氛圍的同時(shí)要培養總結回顧的習慣。
朱正國指出，今年是落實(shí)“十四五”規劃和市黨代會(huì )決策部署的關(guān)鍵之年。面對拓寬融資渠道的巨大壓力，面對艱巨繁重的建設任務(wù)，面對經(jīng)營(yíng)轉型的困難重重，公司上下不能有半點(diǎn)安逸和浮躁，不能有半點(diǎn)麻痹和松懈，要始終繃緊一根弦，鉚足一股勁，以更強的工作力度、更快的工作節奏投入到下半年工作中去。
一是突出重點(diǎn)謀劃黨建活動(dòng)
緊緊圍繞迎接和學(xué)習宣傳貫徹黨的二十大主線(xiàn)來(lái)思考和行動(dòng)，在完成規定動(dòng)作的同時(shí)，力爭自選動(dòng)作出新出彩。
二是持之以恒抓好疫情防控
當前，全國疫情防控形勢依然嚴峻，局部地區疫情有所反彈。各部門(mén)要持續壓緊壓實(shí)疫情防控責任，決不能有絲毫麻痹大意。
三是全力維護安全生產(chǎn)形勢
要嚴明責任，在抓實(shí)安全管理的“最后一公里”上再發(fā)力，對安全發(fā)展理念再筑牢，繃緊“思想弦”；對安全生產(chǎn)責任再壓實(shí)，責任“扛在肩”；對安全管理體系再完善，管理“拉滿(mǎn)弓”。
四是凝心聚力抓好項目建設
在確保項目進(jìn)度的同時(shí)要加強項目管理，堅持管理出效益理念，運用好履約考核評價(jià)這根指揮棒，提升參建單位生產(chǎn)和服務(wù)水平。
五是縱深推進(jìn)企業(yè)轉型升級
持續加大項目招引力度，推動(dòng)子公司發(fā)展壯大，以更大發(fā)展力度，推動(dòng)公司度過(guò)當前瓶頸期。
六是全力以赴做好資金保障
通過(guò)加強融資管理、債務(wù)管控、財務(wù)分析等方式，保障公司資金盤(pán)穩定，助力項目建設，確保公司經(jīng)營(yíng)運轉正常。
七是扎實(shí)有序優(yōu)化內部管理
繼續以國企改革三年行動(dòng)為抓手，對既有制度進(jìn)行動(dòng)態(tài)完善。強化督查督辦，提高督查的計劃性和針對性，深刻剖析問(wèn)題產(chǎn)生的原因，真正做到紅臉出汗，推動(dòng)工作落實(shí)。
八是持續提升員工綜合素質(zhì)
持續落實(shí)“抓落實(shí)、提質(zhì)效”員工鍛造方案，積極推動(dòng)下半年理論學(xué)習、員工培訓等多方面的提升，并繼續用好淮安書(shū)房，提升員工綜合素質(zhì)和崗位技能。
最后，朱正國傳達了全國安全生產(chǎn)電視電話(huà)會(huì )議精神，要求公司上下不折不扣落實(shí)“疫情要防住、經(jīng)濟要穩住、發(fā)展要安全”總要求，打好“三年大灶”收官戰，以安全穩定的發(fā)展態(tài)勢迎接黨的二十大的勝利召開(kāi)。
