10月11日，公司召開(kāi)2022年四季度工作推進(jìn)會(huì )。公司領(lǐng)導班子成員、中層干部及科長(cháng)以上人員參加會(huì )議。
會(huì )上，辦公室宣讀了三季度公司督查通報，指出存在問(wèn)題并提出具體要求。各處室、子公司負責人圍繞三季度完成的重點(diǎn)工作任務(wù)以及下一步工作計劃進(jìn)行匯報。各分管領(lǐng)導對分管部門(mén)的匯報內容作出相應點(diǎn)評，并部署四季度重點(diǎn)工作。
三季度，公司市場(chǎng)化轉型步入深水區，成功摘牌生態(tài)文旅區70號地塊，目前已啟動(dòng)開(kāi)發(fā)建設。本周末黨的二十大即將召開(kāi)，公司黨委書(shū)記、董事長(cháng)、總經(jīng)理朱正國在會(huì )上強調，公司上下務(wù)必要保持昂揚的姿態(tài)迎接黨的二十大，繼續抓好各項重點(diǎn)工作，并提出以下幾點(diǎn)要求：
一是堅決守住安全底線(xiàn)
根據公司安全生產(chǎn)管理方案，全面推進(jìn)各項任務(wù)措施落實(shí)，堅持自查自糾和“回頭看”相結合，確保黨的二十大期間安全生產(chǎn)形勢穩定。及時(shí)關(guān)注最新政策要求，在做好自身防護的基礎上，全力配合全員核酸檢測志愿服務(wù)工作。
二是加快推進(jìn)項目建設
科學(xué)合理抓好關(guān)鍵工序，全力沖刺年度目標。高鐵商務(wù)中心項目和產(chǎn)業(yè)園項目要注重裝飾裝修品質(zhì)把控，避免返工；文昌學(xué)府項目要按照“重程序、快推進(jìn)、保品質(zhì)、控成本”的總方針加快推進(jìn)。
三是有效盤(pán)活固定資產(chǎn)
要與辦事處做好對接，解決存量安置房問(wèn)題；要進(jìn)一步盤(pán)活存量低效資產(chǎn)，形成良性循環(huán)，釋放更大價(jià)值。
四是依法合規開(kāi)拓市場(chǎng)
各經(jīng)營(yíng)性子公司務(wù)必樹(shù)立依法經(jīng)營(yíng)的意識，強化法治思維，將市場(chǎng)化和法治化有機結合起來(lái)，推進(jìn)市場(chǎng)化項目穩定有序開(kāi)展。
五是全力做好資金保障
在保證資金安全有序周轉的前提下，進(jìn)一步做好成本控制；要豐富融資產(chǎn)品，把控好非標產(chǎn)品的比重，提高風(fēng)險控制力度。
針對完成年度各項任務(wù)，朱正國提出了三方面要求：
1各部門(mén)負責人需進(jìn)一步提高站位，強化統籌，做好工作任務(wù)和既有人員兩方面的統籌工作
2全體員工要進(jìn)一步強化“敢為善為 勇挑大梁”的責任，明確各自崗位目標，全力開(kāi)展好工作。
3各部門(mén)員工要樹(shù)立大局意識，摒棄本位主義，主動(dòng)溝通協(xié)調，及時(shí)化解問(wèn)題。
