12月12日，公司召開(kāi)2023年度工作務(wù)虛會(huì )，黨委書(shū)記、董事長(cháng)、總經(jīng)理朱正國主持會(huì )議，領(lǐng)導班子成員、全體中層干部參加會(huì )議。
會(huì )上，各部門(mén)、子公司簡(jiǎn)要回顧了2022年工作，重點(diǎn)圍繞2023年度工作任務(wù)謀劃暢談工作思路和舉措，并結合實(shí)際，深入討論改進(jìn)工作效率、提振員工干勁、建強公司團隊等方面措施，隨后分管領(lǐng)導逐一進(jìn)行了點(diǎn)評。
朱正國董事長(cháng)對本年度取得的階段性成果表示了肯定，他指出，2022年以來(lái)面對嚴峻復雜的疫情形勢和艱巨繁重的任務(wù)，各部門(mén)、子公司主動(dòng)作為、攻堅克難、團結奮斗，在市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)、項目建設管理、資金保障等各個(gè)方面取得了較好成果。
朱正國強調，2023年是公司“十四五”發(fā)展規劃的關(guān)鍵之年，要深入學(xué)習貫徹黨的二十大精神，認真貫徹落實(shí)公司工作部署，找準問(wèn)題差距，補足弱項短板，提升員工綜合能力素質(zhì)，加強市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)能力，營(yíng)造比學(xué)趕超的學(xué)習氛圍，為公司轉型發(fā)展作出新的更大的貢獻。
就做好2023年及今后一段時(shí)期的工作，朱正國提出八個(gè)方面的要求：
一是樹(shù)立鮮明的目標導向。各部門(mén)、子公司要始終圍繞公司“十四五”發(fā)展規劃、“八大工程行動(dòng)綱領(lǐng)”確立年度工作目標，以抓落實(shí)、提質(zhì)效為抓手，深層次推動(dòng)目標實(shí)現。
二是尋求穩妥的發(fā)展路徑。在后疫情時(shí)代，公司要積極加快市場(chǎng)化轉型步伐，子公司要積極尋求市場(chǎng)化發(fā)展路徑，謀求多領(lǐng)域合作，在新的賽道上，穩步發(fā)展，作出新的成績(jì)，逐漸向依靠政府但不依賴(lài)政府的目標邁進(jìn)。
三是建立完善的運營(yíng)管理體系。探索建立市場(chǎng)化選人用人機制，推進(jìn)管理人員“能上能下”、員工“能進(jìn)能出”、收入“能增能減”，要在公司內形成“能者上、平者讓、庸者下、劣者汰”的用人導向。
四是鍛造務(wù)實(shí)高效的員工隊伍。各部門(mén)、子公司要進(jìn)一步提升全員政治站位，明確工作方向，找準職責定位，最大限度發(fā)揮員工工作效能。
五是營(yíng)造積極向上的工作氛圍。各部門(mén)、子公司要繼續相互理解、相互支持、相互包容，繼續發(fā)揚勇于靠前，勇于擔當的精神。
六是建立更高的工作標桿。公司上下要緊盯目標任務(wù)，拉高工作標桿，奮力爭先創(chuàng )優(yōu)，以能力作風(fēng)建設的實(shí)際成效推動(dòng)公司轉型發(fā)展。
七是培養“仰望星空 腳踏實(shí)地”的作風(fēng)。既要熟悉上位政策方針，尋找方向，也要兢兢業(yè)業(yè)、實(shí)事求是，以腳踏實(shí)地的務(wù)實(shí)精神服務(wù)于公司轉型發(fā)展。
八是強化廉潔自律的意識。全體黨員干部要嚴守紀律規矩，拒腐防變，堅守底線(xiàn)，不越紅線(xiàn)，不碰高壓線(xiàn)，繃緊紀律之弦，筑牢信仰之基，以更加奮發(fā)有為的精神狀態(tài)干事創(chuàng )業(yè)。
