11月3日，公司召開(kāi)10月月度工作推進(jìn)會(huì )。公司領(lǐng)導班子成員、各部門(mén)負責人參加本次會(huì )議。
會(huì )上，辦公室宣讀了10月份督查通報。各處、子公司圍繞10月份重點(diǎn)工作完成情況、管理效能提升情況、存在的問(wèn)題以及下一步重點(diǎn)工作計劃進(jìn)行匯報。各分管領(lǐng)導對分管部門(mén)的匯報內容作出相應點(diǎn)評。
公司黨委書(shū)記、董事長(cháng)、總經(jīng)理朱正國對10月工作進(jìn)行了綜合點(diǎn)評，并從六個(gè)方面對下階段工作進(jìn)行了部署。
一是要扎實(shí)開(kāi)展主題教育。辦公室要加強與區主題辦對接聯(lián)系，確保步調一致，將規定工作落實(shí)到位。各分管條線(xiàn)要講好黨課，做好課題調研，按要求剖析存在問(wèn)題并整改。組織開(kāi)展閱讀分享會(huì )等學(xué)習活動(dòng)，進(jìn)一步強化理論學(xué)習。
二是要全力推進(jìn)項目建設。加大項目管理統籌力度，高標準、嚴要求做好文萃苑及黃崗路、淮暢路等項目收尾工作，盡快完成能源總部經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)園項目竣工驗收手續辦理，確保全年目標任務(wù)順利完成。
三是要加快推動(dòng)轉型發(fā)展。圍繞三大業(yè)務(wù)板塊，積極發(fā)揮“管委會(huì )+公司”模式優(yōu)勢，推進(jìn)凹凸出行、百度智能云等招商引資項目，在產(chǎn)業(yè)投資上探索新路徑。各子公司要在轉型發(fā)展中找準定位，盤(pán)活既有資源，更好助力控股公司發(fā)展。
四是要統籌做好資金保障。各部門(mén)要牢固樹(shù)立成本意識，提高資金支出計劃執行率，財務(wù)處和融資處要牢牢守住公司資金鏈安全和市債務(wù)管控兩條底線(xiàn)，全力做好資金保障，為公司高質(zhì)量發(fā)展保駕護航。
五是要不斷強化內部管理。要抓好綠化公司、華磊公司內審問(wèn)題整改落實(shí)，進(jìn)一步規范經(jīng)營(yíng)管理，降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險。加強與主管部門(mén)溝通，做好國有資產(chǎn)專(zhuān)項審計相關(guān)工作和市對區考核指標完成情況梳理，確保數據的準確性。
六是要切實(shí)抓好安全生產(chǎn)。
11月份是消防宣傳月，安辦要牽頭做好各項安全生產(chǎn)工作的落實(shí)和提醒，舉辦消防講座和消防演練培訓，持續開(kāi)展安全風(fēng)險隱患排查治理，營(yíng)造良好的安全生產(chǎn)環(huán)境。
