暑熱消散，秋高氣爽。9月1日下午，公司召開(kāi)8月份月度工作推進(jìn)會(huì )，總結匯報8月份重點(diǎn)工作內容和成果。公司黨總支書(shū)記、總經(jīng)理朱正國，公司領(lǐng)導班子成員、全體中層及副科長(cháng)以上同志參加本次會(huì )議。
會(huì )上，各處室、子公司對8月份工作推進(jìn)情況和9月份重點(diǎn)工作開(kāi)展匯報，分管領(lǐng)導對各分管條線(xiàn)的工作作出相應點(diǎn)評，并剖析工作存在不足。朱正國總經(jīng)理對8月份工作亮點(diǎn)予以充分肯定，指出工作中存在的經(jīng)驗教訓，并鼓勵各處室要鼓足干勁、迎難而上，做好9月份的各項推進(jìn)工作。
針對本月工作開(kāi)展，朱正國提出五點(diǎn)要求：
1抓安全
繼續加強防疫措施和疫情保障工作，確保公司安全生產(chǎn)形勢穩定。由安辦牽頭，公司領(lǐng)導帶隊，加強中秋、國慶前的安全檢查。增加檢查的覆蓋面，豐富檢查內容，加強對工程建設項目、資產(chǎn)管理安全、辦公區域管理安全的集中檢查，壓實(shí)主體責任，將各項安全檢查工作抓細抓實(shí)。
2抓建設
要進(jìn)一步加強項目建設管理。目前，公司項目總數減少，但是項目體量有所增多。9月是施工黃金期，要科學(xué)掌控項目建設周期，加強管控力度，優(yōu)化管控方法，確保年底前完成工程建設目標。
3抓管理
主要抓好兩個(gè)方面：一是加強內部管理。完善現有的規章制度，加強員工管理，做好引導，特別是要引導新入職的19名員工更好更快地投入工作之中；二是加強服務(wù)對象管理。要以管理為抓手，解決好資金支付、考核考評等多方面問(wèn)題，增加公司效益。
4抓細節
細節決定成敗，務(wù)必要做好細節管控工作。要重點(diǎn)關(guān)注債務(wù)比例高、營(yíng)收利潤低這兩項整改內容，確立長(cháng)期整改意識。要做好各項工作推進(jìn)細節，進(jìn)一步降低融資成本，提高財務(wù)管理的質(zhì)量。
5抓效益
各處室要緊扣全年目標責任狀，團結一心謀發(fā)展、擼起袖子加油干，扎實(shí)抓好效益提升工作，為完成全年的各項指標任務(wù)奠定堅實(shí)基礎。
