當前公司實(shí)體化轉型發(fā)展步伐不斷加快，既面臨著(zhù)新的機遇，也迎接著(zhù)新的風(fēng)險與挑戰，為了引導公司員工盡快適應新的工作要求，以新的精神狀態(tài)、新的經(jīng)營(yíng)理念、新的工作作風(fēng)去迎接新的挑戰。根據公司黨總支研究，在中層干部開(kāi)展述職評議的基礎上，對中層以下員工開(kāi)展“知行你我亮實(shí)績(jì)”活動(dòng)，動(dòng)員全體員工結合崗位職責和自身工作實(shí)際，以談體會(huì )、話(huà)感悟的形式，撰寫(xiě)我最滿(mǎn)意的兩項工作和我最不滿(mǎn)意的一項工作，曬出自身工作的實(shí)績(jì)水平，找準下一步的努力方向。本期展示工程處全體員工8月的心得體會(huì )：
房建科 羅沖
最滿(mǎn)意的兩項工作：
1.牽頭推進(jìn)能源總部經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)園項目前期工作。主動(dòng)與經(jīng)營(yíng)發(fā)展處對接，完成施工合同簽訂、工程量清單確認，嚴格按照住建部《房屋市政工程安全生產(chǎn)標準化指導圖冊》完成現場(chǎng)臨時(shí)設施建設工作，高標準、嚴要求地引進(jìn)智慧工地，提前主動(dòng)與規劃處計劃科對接能源總部經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)園施工手續辦理事宜，對產(chǎn)業(yè)園項目早日正式開(kāi)工起到了很大的推進(jìn)作用。
2.提升華磊公司管理。本月召開(kāi)2次總經(jīng)理辦公會(huì )，明確通過(guò)了各管理中心制度，讓公司各項工作的開(kāi)展有章可循，有據可依。召開(kāi)3次招投標領(lǐng)導小組會(huì )議，完善各招標流程，保證了各項招標采購工作的公開(kāi)、公平。
最不滿(mǎn)意的一項工作：
部分工作考慮提前量不足。能源總部經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)園項目勞務(wù)分包隊伍沒(méi)有能在第一時(shí)間內展開(kāi)招標工作，導致施工許可證辦理在農民工開(kāi)戶(hù)環(huán)節出現了短時(shí)的工作滯后，對施工許可整體的辦理時(shí)間產(chǎn)生了影響。
房建科 嚴衛國
最滿(mǎn)意的兩項工作：
1.文錦苑幼兒園裝修項目按照要求保質(zhì)保量圓滿(mǎn)交付。為保證裝修項目在施工過(guò)程中有組織、有計劃，自始自終有條不紊地進(jìn)行，在施工過(guò)程中嚴格落實(shí)本裝修工程的施工技術(shù)、施工質(zhì)量、進(jìn)度控制、材料采購、安全文明施工等具體工作。
2.文萃苑幼兒園項目現場(chǎng)進(jìn)度有序推進(jìn)。進(jìn)度控制繼續采用倒排計劃，實(shí)行動(dòng)態(tài)調整，做到提前謀劃，統籌全局。為了做好建筑施工進(jìn)度管理，確保建筑項目能夠按期完成，我從保證施工所需資源的供給、調整施工過(guò)程中的進(jìn)度計劃、加強對施工進(jìn)度的安全管理等方面著(zhù)手，從而保證建筑施工進(jìn)度計劃能夠順利完成。
最不滿(mǎn)意的一項工作：
文錦苑幼兒園內裝項目的管理協(xié)調工作。由于自身的專(zhuān)業(yè)知識儲備不足，以及協(xié)調統籌項目的能力還有待提高，此項目存在協(xié)調處理各突發(fā)事件方面，不能做到及時(shí)有效的溝通管理，今后我將加強這方面的學(xué)習，努力提高各方面的統籌協(xié)調能力。
房建科 陳玉萍
最滿(mǎn)意的兩項工作：
1.積極參與志愿者值勤。根據疫情防控需要，公司領(lǐng)導安排我在徐楊二期志愿者執勤，每天對人員、車(chē)輛進(jìn)行核查，落實(shí)戴口罩、測體溫、查健康碼及行程碼措施，大家頂著(zhù)烈日每天按時(shí)到崗值勤。
2、資金計劃付款完成。協(xié)助項目負責人編排用款計劃，申請辦理文蕓苑、文萃苑的農民工工資，并順利打入農民工工資專(zhuān)用賬戶(hù)，提前完成兩個(gè)安置小區的資金支付工作。
最不滿(mǎn)意的一項工作：
由于每天要去值勤導致好多資料堆放沒(méi)及時(shí)歸檔，以后要統籌好時(shí)間把兩個(gè)小區的資料及時(shí)整理歸檔。
房建科 張偉
最滿(mǎn)意的兩項工作：
1.統籌做好在建項目安全生產(chǎn)工作。代表安辦赴在建重點(diǎn)項目進(jìn)行安全生產(chǎn)檢查，組織開(kāi)展月度交叉互查，及時(shí)整理制作下發(fā)銷(xiāo)項清單2份，整改通知單4份，排查現場(chǎng)施工安全、?；饭芾砗蛽P塵管控等存在問(wèn)題隱患37條，確保在建項目安全生產(chǎn)形勢總體可控。
2.完善公司安全突發(fā)事件應急預案。在充分研究文旅區生產(chǎn)安全事故應急預案（2021版）的基礎上，對公司應急預案中組織機構、應急救援處置等方面進(jìn)行了細部完善。
最不滿(mǎn)意的一項工作：
揚塵管控力度還需加強。每次檢查主要針對現場(chǎng)施工安全方面，而對揚塵管控方面重視程度不夠，導致個(gè)別項目文明施工工作被上級批評。下一步，將加強項目揚塵管控的檢查力度，并持續跟蹤整改落實(shí)情況。
房建科 葉新
最滿(mǎn)意的兩項工作：
1. 推進(jìn)文萃苑管理工地。針對現施工現場(chǎng)材料堆放雜亂、無(wú)序，貫徹落實(shí)公司安委辦對各項目安全生產(chǎn)要求，按省標化管理工地條件進(jìn)行準備，切實(shí)加強對建筑施工安全文明標準化考評工作重要意義的認識，充分整合監理資源，形成監管合力。同時(shí)，協(xié)同參建各方深入現場(chǎng)，對近期任務(wù)分解成果進(jìn)行檢查，針對場(chǎng)地綠化及鋼筋加工場(chǎng)地的整改工作。
2.啟用公告欄模式，針對現場(chǎng)問(wèn)題進(jìn)行曝光整改。目前由于文萃苑項目各種事項頻繁發(fā)生，并即將涉及高空作業(yè)，最近安全生產(chǎn)形勢嚴峻。特與所有參建單位共同謀劃，啟用現場(chǎng)施工公告欄的作用，動(dòng)員所有安全員乃至各施工班組進(jìn)行安全隱患隨手拍，多角度曝光施工差異，及時(shí)上墻并進(jìn)行處罰，保障項目安全穩定進(jìn)行。
最不滿(mǎn)意的一項工作：
回顧本月工作，針對本月各項雜事過(guò)多，存在疲于應付，沒(méi)有將心事全部放在工作上。例如每日現場(chǎng)跟蹤、現場(chǎng)協(xié)調等。主要是缺乏持之以恒的工作態(tài)度，在思想上有所松懈，最近本人抗干擾能力直線(xiàn)下降，沒(méi)有利用好時(shí)間來(lái)編排各種事情的推進(jìn)。針對上述，我往后將保持良好的心態(tài)，進(jìn)一步加強學(xué)習，去學(xué)習優(yōu)秀的榜樣，早日激發(fā)活力。
開(kāi)發(fā)科 周曉燕
最滿(mǎn)意的兩項工作：
1.本月資金計劃及付款順利完成。保質(zhì)保量完成資金計劃與付款事宜。月底及時(shí)協(xié)助負責人對接上月資金計劃完成情況并整理報送下個(gè)月用款計劃；相關(guān)工程付款及時(shí)主動(dòng)與各部門(mén)對接，為項目做好有力資金保障工作。
2.做好志愿者服務(wù)工作。認真安排好自己的本職工作，堅守在疫情防控一線(xiàn)徐楊二期小區，每天檢查進(jìn)出小區的人員戴口罩情況、健康碼及行程碼，幫助測量體溫，做好志愿者服務(wù)工作。
最不滿(mǎn)意的一項工作：
竣工資料移交檔案館滯后。市政綜合站、消防站及派出所項目移交檔案館的資料整理工作，由于檔案歸檔規范的更新，對要求和規定掌握還不夠熟悉，使得三個(gè)小項目交檔資料進(jìn)度緩慢，接下來(lái)我會(huì )積極的向檔案館人員請教學(xué)習，爭取早日將資料移交檔案館。
開(kāi)發(fā)科 呂健
最滿(mǎn)意的兩項工作：
1.扎實(shí)推進(jìn)文薈苑室外土建配套工程有序施工。進(jìn)一步統籌管理文薈苑土建施工和室外附屬配套建設工作。督促各平行分包單位做好疫情防控的各項工作，推進(jìn)總包抓緊單體樓內收尾工作，及時(shí)處理鋼雨棚圖紙未明確事項，積極對接室外雨污配套單位，根據現場(chǎng)已有條件完成雨污水管敷設。
2.參加淮安東站疫情防控一線(xiàn)志愿服務(wù)工作。新一輪疫情暴發(fā)以來(lái)，積極響應組織號召，穿上防護服，堅守在淮安東站出站口疫情防控一線(xiàn)，為過(guò)往的旅客提供掃碼排查、信息咨詢(xún)登記等幫助，引導旅客有序過(guò)檢，幫助困難人群登記注冊健康碼、行程碼，為守好淮安東大門(mén)做出一名黨員應有的貢獻。
最不滿(mǎn)意的一項工作：
文秀苑圍擋施工進(jìn)度緩慢，由于“G47”地塊清表和征地拆遷歷史遺留問(wèn)題，目前圍擋工程尚處于材料制作加工階段，需要進(jìn)一步加強與高鐵辦事處有關(guān)人員溝通交流，及早解決阻礙正常圍擋施工的各項問(wèn)題。
市政科 于翔
最滿(mǎn)意的兩項工作：
1.配合校方進(jìn)行進(jìn)出學(xué)校管理工作。目前疫情防控工作不容松懈，為配合校方保安管理同時(shí)確保工程掃尾順利進(jìn)行，所有進(jìn)出場(chǎng)人員統一到總包單位處辦理臨時(shí)通行證由監理單位加蓋印章。進(jìn)出人員必須向門(mén)衛保安出示通行證后方可進(jìn)入校園。
2.每層樓棟排查問(wèn)題，確保校方使用。在校方教師搬入辦公以來(lái)，現場(chǎng)巡查以確保功能使用為主進(jìn)行每層樓的檢查工作。對于發(fā)現的玻璃、地磚成品損壞等問(wèn)題及時(shí)安排處理，保證校方正常使用。
最不滿(mǎn)意的一項工作：
室外交叉施工要求不嚴格導致后期雨水管網(wǎng)不通暢。室外交叉搶工階段經(jīng)常發(fā)現雨水管因交叉施工被破壞或填堵，雖然大部分雨水管道已經(jīng)及時(shí)修復、清理，但是在雨后還存在局部排水不暢的情況。在今后的工作中要加強巡查和管理力度。
市政科 楊鴻愷
最滿(mǎn)意的兩項工作：
1.做好疫情防控志愿者工作。在疫情突發(fā)的形勢下我們始終繃緊疫情防控這根弦，將小區防控工作不折不扣落實(shí)到位。文錦苑志愿者服務(wù)小分隊堅持執勤于一線(xiàn)，守住進(jìn)出小區的重要通道。不辭辛苦，不畏困難，團結奮斗，一鼓作氣奪取疫情防控的全面勝利。
2. 淮順路、高園路道路滿(mǎn)足同行條件。及時(shí)完成兩條路路燈、標牌及信號燈安裝，保證初中周邊道路通暢。
最不滿(mǎn)意的一項工作：
廣州路龍門(mén)架因手續及方案問(wèn)題未能及時(shí)開(kāi)工。
市政科 王星
最滿(mǎn)意的兩項工作：
1.超前完成8月資金付款計劃。在領(lǐng)導和同事的支持下，本月報送的6項付款于16日前超前完成。
2.配合做好中學(xué)驗收資料整理工作。初級中學(xué)項目已完工，即將開(kāi)展各項驗收工作，配合各家單位提供驗收需要的材料、填寫(xiě)相關(guān)表格以及資料蓋章。
最不滿(mǎn)意的一項工作：
初級中學(xué)總包工程款支付未按計劃完成。7月底總包報送付款金額1個(gè)億，由于遇到8月疫情管控、驗收項目部分推遲，導致8月份未達到付款條件。
設備管理科 周永
最滿(mǎn)意的兩項工作：
1.統籌做好初級中學(xué)項目水電氣專(zhuān)項驗收工作。在七月份完成自來(lái)水、供電運行后，于8月20日協(xié)調完成燃氣管道工程驗收工作，并點(diǎn)火試驗。8月15日完成防雷檢測，18日完成消防檢測，智能化工程在招標范圍內項目已調試交付并進(jìn)一步完善。提前準備更名過(guò)戶(hù)材料，目前燃氣、電度表過(guò)戶(hù)完成。
2.文薈苑安裝工程有序推進(jìn)。督促市政配套單位配合項目做好疫情防控工作，同時(shí)促進(jìn)現場(chǎng)生產(chǎn)進(jìn)度，要求供電、自來(lái)水、燃氣公司積極組織準備文薈苑現場(chǎng)水電氣安裝的相關(guān)材料，待疫情防控解封后立即進(jìn)場(chǎng)作業(yè)，提前辦理電梯驗收申請，經(jīng)協(xié)調預計在9月中旬完成。
最不滿(mǎn)意的一項工作：
各項目消防圖紙審查備案完成后，都沒(méi)有及時(shí)前往住建局消防窗口申報消防施工許可，導致各項目辦理專(zhuān)項驗收進(jìn)度嚴重滯后，跨部門(mén)溝通有障礙，仍需提高站位，提升覺(jué)悟。
設備管理科 劉金保
最滿(mǎn)意的兩項工作：
1. 全面整頓，舉新措促施工現場(chǎng)標準化管理。 為改善場(chǎng)容場(chǎng)貌，落實(shí)標準化工地管理，迎接領(lǐng)導視察，項目部在公司領(lǐng)導指導下進(jìn)行全面整頓，由項目現場(chǎng)管理人員牽頭，監理單位監督實(shí)施，施工單位全面啟動(dòng)整改方案，全力以赴落實(shí)施工現場(chǎng)標準化管理。同時(shí)，針對材料堆放、裸土覆蓋、場(chǎng)地硬化等問(wèn)題就地落實(shí)，群策群力，保質(zhì)保量、按時(shí)按點(diǎn)落實(shí)完畢。以全新的施工環(huán)境迎接市領(lǐng)導視察工作。
2.疫情防控工作常態(tài)化開(kāi)展。施工現場(chǎng)是人員聚集的重點(diǎn)區域，也是疫情防控的重中之重。通過(guò)組織召開(kāi)疫情防控專(zhuān)題會(huì )議，嚴格落實(shí)施工場(chǎng)所體溫檢測、掃健康碼、佩戴口罩等各項防控要求，守好外防輸入“第一道防線(xiàn)”，同時(shí)，要求項目部做好重點(diǎn)區域人員排查及疫苗接種情況統計工作，為保障現場(chǎng)正常施工做堅強后盾。
最不滿(mǎn)意的一項工作：
回顧本月工作，對商務(wù)中心現場(chǎng)進(jìn)度管理工作仍有很大提升空間，究其原因：1.未考慮疫情突發(fā)情況，導致現場(chǎng)材料短缺，一定程度影響進(jìn)度；2.工作總結匯報較少。
房建科 孫素清
最滿(mǎn)意的兩項工作：
1.嚴格把關(guān)施工質(zhì)量。對于施工方擅自改變施工工藝及濾水層材料的情況，我在了解詳細情況后，立即向項目負責人匯報，并且約談施工、監理及降水分包單位，要求其立即停止施工；在進(jìn)行淮安市場(chǎng)工地降水施工工藝的大致了解后，綠豆砂確實(shí)較難購買(mǎi)，施工單位提出新方案，即打500孔徑，填充黃砂及高質(zhì)量瓜子片作為濾水層，并調整降水井間距，適當增加井的數量，該方案經(jīng)設計單位復核后，切實(shí)可行，在合理控制成本的情況下，我方同意使用該方案。
2.做好項目迎檢工作。迎接質(zhì)監站現場(chǎng)檢查，為其工作人員詳細介紹現場(chǎng)臨時(shí)設施的布展情況，對于質(zhì)監站提出的部分裸土未覆蓋、沖洗臺沉淀池未接市政雨水管道的問(wèn)題，正在落實(shí)；迎接江蘇銀行，為其詳細介紹項目現場(chǎng)施工進(jìn)展情況及項目的概況，積極配合公司投融資部門(mén)推進(jìn)該項目的融資。
最不滿(mǎn)意的一項工作：
施工許可證辦理進(jìn)度稍慢。雖然我們積極配合規劃處辦理施工許可證，但因施工單位對于房建項目的許可證辦理不熟悉，材料準備相對困難，導致進(jìn)度較緩慢。
綠化科 羅凱
最滿(mǎn)意的兩項工作：
1.加強養護修繕工作。枚皋路節點(diǎn)景觀(guān)和濱水休閑區加強了養護力度，對園區基建及安裝設施及時(shí)進(jìn)行了修繕。
2.及時(shí)更換及時(shí)養護。各條市政道路綠化及時(shí)養護，重要節點(diǎn)花木等及時(shí)更換。
最不滿(mǎn)意的一項工作：
近期高溫和多雨水天氣交替頻繁，雜草生長(cháng)旺盛，受天氣影響各項目養護工作有所滯后，對各單位綠化養護工作督促跟進(jìn)未及時(shí)到位。
