5月6日，公司召開(kāi)4月月度工作推進(jìn)會(huì )。公司領(lǐng)導班子成員、中層干部及科長(cháng)以上人員參加本次會(huì )議
會(huì )上，辦公室對4月份重點(diǎn)工作落實(shí)情況進(jìn)行了通報。各處、子公司圍繞本月重點(diǎn)工作完成情況、管理效能提升情況、存在的問(wèn)題以及下一步重點(diǎn)工作計劃進(jìn)行匯報。各分管領(lǐng)導對分管部門(mén)的匯報內容作出相應點(diǎn)評。
公司黨委書(shū)記、董事長(cháng)、總經(jīng)理朱正國對4月工作進(jìn)行了綜合點(diǎn)評，并從四個(gè)方面對下階段工作進(jìn)行了部署。
一要全力抓好重點(diǎn)項目建設
要抓好“113”工程建設管理方案落地落實(shí)，加快重點(diǎn)項目收尾工作，進(jìn)一步強化質(zhì)量把控和文明標化管理。要加強掛靠管控，既要做好自我防護，規范對接流程，也要做好自身管控，杜絕“以包代管”。
二要持續加強安全生產(chǎn)工作
安辦要牽頭做好各項安全生產(chǎn)工作的落實(shí)和提醒，工程、資產(chǎn)、物業(yè)、財務(wù)等各條線(xiàn)要結合自身業(yè)務(wù)特點(diǎn)，持續開(kāi)展安全風(fēng)險隱患排查治理，為公司發(fā)展營(yíng)造良好的安全生產(chǎn)環(huán)境。
三要統籌推進(jìn)公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展
要做好資金保障，確保公司債順利發(fā)行。要全力以赴支持子公司發(fā)展，及時(shí)解決困難事項。要做好酒店籌開(kāi)準備工作，辦公室、財務(wù)處、經(jīng)發(fā)處等要嚴格把好程序關(guān)。要盡快完善招商方案和“管委會(huì )+公司”模式方案，助力公司轉型發(fā)展。
四要堅定不移強化內部管理
各部門(mén)要深化“抓落實(shí)、提質(zhì)效”，強化工作執行及結果反饋，特別是檔案管理及內審工作。要緊扣大興調查研究之風(fēng)要求和公司黨委要求，做細做實(shí)部門(mén)年度創(chuàng )新創(chuàng )優(yōu)工作。要發(fā)揮宣傳小組作用，加強審核把關(guān)，確保宣傳工作有亮點(diǎn)、樹(shù)品牌。
