6月2日，公司召開(kāi)5月月度工作推進(jìn)會(huì )。公司領(lǐng)導班子成員、各部門(mén)負責人參加本次會(huì )議。
會(huì )上，辦公室對國資管理十項重點(diǎn)工作落實(shí)情況進(jìn)行了通報。各處（室）、子公司圍繞5月份重點(diǎn)工作完成情況、管理效能提升情況、存在的問(wèn)題以及下一步重點(diǎn)工作計劃進(jìn)行匯報。各分管領(lǐng)導對分管部門(mén)的匯報內容作出相應點(diǎn)評。
公司黨委書(shū)記、董事長(cháng)、總經(jīng)理朱正國對5月工作進(jìn)行了綜合點(diǎn)評，并從四個(gè)方面對下階段工作進(jìn)行了部署。
一要從嚴抓好安全生產(chǎn)
各條線(xiàn)要做好安全生產(chǎn)月方案和重大事故隱患專(zhuān)項排查整治行動(dòng)實(shí)施方案的學(xué)習和落實(shí)工作，加強高溫汛期安全風(fēng)險隱患排查治理，加強一線(xiàn)工作人員安全教育，推動(dòng)公司安全管理水平再上新臺階。
二要持續推進(jìn)項目建設
要以“113”工程建設管理方案和項目合同履約評價(jià)實(shí)施方案為抓手，加大項目管理的統籌力度，強化質(zhì)量把控和文明標化管理，高標準、嚴要求做好重點(diǎn)項目收尾工作和高溫季節綠化養護工作。
三要統籌推動(dòng)經(jīng)營(yíng)發(fā)展
各部門(mén)要牢固樹(shù)立成本意識，提高資金支出計劃執行率，全力做好資金保障。要充分授權酒管公司抓好業(yè)務(wù)性、技術(shù)性工作，加快推進(jìn)酒店籌開(kāi)。要加強溝通，匯聚合力，高質(zhì)量盤(pán)活公司經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)。
四要切實(shí)抓牢學(xué)習提升
各部門(mén)負責人要主動(dòng)謀劃，結合創(chuàng )新創(chuàng )優(yōu)項目計劃，探索采用部門(mén)聯(lián)動(dòng)的形式外出考察調研。要常態(tài)化開(kāi)展好“知行你我亮實(shí)績(jì)”“高新領(lǐng)讀人”等活動(dòng)，不斷提高員工綜合素質(zhì)，為公司高質(zhì)量發(fā)展夯實(shí)人才支撐。
